澎湃新闻记者周玲
联想集团董事长代表杨
“我们应该有充分的信心。这些(在中国产业链和供应链中的优势)不会被任何想要转移的人所转移。”
近日，联想集团副董事长、首席执行官杨在接受《澎湃新闻》记者专访时，谈到“六个保证”中“维护产业链和供应链稳定”的话题时表示，中国作为世界制造大国和世界工厂，除了成本优势外，大量优质劳动力的供给也是一个优势，从而带来了产业链上下游集聚的优势。
杨表示，现在一些国家可能能够转移中国的部分产业链，但他们绝对负担不起整个产业链。更多的产业链流向劳动力供应不足、劳动力成本将迅速飙升的较小国家。
“这些是我们产业链和供应链的优势。我们应该充分发挥他们的作用。当然，我们不能固步自封。我们还应尽最大努力提高我们的制造水平，并借助新基础设施的发展，推动制造业自动化、数字化和智能化的发展。只有这样，我们才能在世界制造业中立于不败之地。”
作为一家全球性公司，联想在全球拥有30多家制造工厂。最近，联想在全球25大供应链中排名第15位，是中国仅有的两家公司之一。这也使得联想的业务受影响较小，并在疫情期间迅速恢复。
在今年的NPC和CPPCC会议上，杨元庆提出了建设新一代互联网医疗平台、促进信息产品消费、大力发展“5G工业互联网”、推进新基础设施和智慧经济建设、促进制造业高质量发展的六点建议。
关于新皇冠疫情的影响，杨元庆表示，尽管它在第一季度对经济产生了一定影响，但他也看到，中国正走在经济复苏的道路上，因为它率先控制了疫情。“我们对中国经济的长期健康基本面充满信心，对今年中国经济的发展前景也充满信心。”
在他看来，新的皇冠流行病迫使中国在某种程度上加快了“产业转型”。“当全球化的不确定性增加时，我们必须加快智能制造转型，促进核心技术创新，建立自主品牌，尽快向全球价值链中高端转移，提升中国制造业的国际竞争力。”
以下是汹涌澎湃的记者和杨元庆之间的对话实录：
澎湃新闻：最近制造业的“产业跃迁”成了热词，请你简单介绍下 “产业跃迁”这个概念是什么？如何才能实现产业跃迁？
“跃迁”是一个物理概念。当低能轨道上的电子吸收一定量的能量时，它们可以“过渡”到高能轨道。在新的轨道上，一切都将重新安排。
事实上，我们从清华大学朱恒远教授最近的一篇文章中吸取了教训，他指出，产业转型的范式是相同的。在创新技术的推动下，传统的工业体系将跃上一个更高的轨道。在新的轨道上，前领导人可能不再领先，而那些战胜“跳跃”的人有机会夺回位置，这就是“产业跳跃”。
过去我们主要把产业升级的路径说成是“渐进升级”和“拐弯抹角”，但也有局限性。例如，逐步升级往往受到最初不平衡的工业基础水平的限制，而专注于发展高科技技术以在弯道上超车只能考虑到少数几个行业。因此，立足于中国制造业的优势，在第四次产业革命的机遇下，制造业的整体“转型”是中国实现这一轮产业升级的最佳途径。
作为一个高科技制造企业，我认为要实现产业转型，智慧经济就是要赋权于人。智能经济是指基于终端(智能终端)-边缘(边缘计算)-云(云计算)-网络(高速网络)-智能(智能经济，行业智能)的数据智能，实现各行各业的智能变革，重塑商业模式，促进创新增长，并提高生产力
要推动“智慧经济”的发展，首先要加快5G等新基础设施的建设。同时，要积极推动智能技术与应用场景在各行各业的结合，加快企业的智能转型。
在某种程度上，新的皇冠流行病迫使中国制造业加速“产业转型”。当全球化的不确定性增加时，我们必须加快智能制造的转型，促进核心技术的创新，建立自主品牌，尽快向全球价值链的中高端转移，提升中国制造业的国际竞争力。
杨元庆
在我看来，5G是推动智能经济发展的关键因素，是实现各行各业智能转型的重要催化剂。
5G不仅会带来更高的速度、更宽的接入范围和更低的网络延迟，引发更多智能终端，尤其是智能物联网终端接入网络，还会引发新的ICT基础设施变革，或形成新的智能基础设施。
众所周知，在过去，这种架构是云管道式的。来自所有智能终端的数据通过网络管道被引导到云端进行存储、计算和分析，然后返回结果。这是4G以前的事了。进入5G时代后，这样的结构将超出它的能力。一方面，即使网络带宽5G乘以4G，也难以承受数百亿IoT物联网终端接入带来的沉重负载。另一方面，IOT的许多应用需要低延迟处理，例如自动驾驶。如果计算仅仅依赖于云，一旦网络拥塞，导致太长时间的延迟，后果将是致命的。这种情况不可避免地会使计算力下降，使得大量的计算、分析和判断在边缘端实时进行，边缘计算应运而生。
同时，由于5G使用高频率，它穿墙穿洞的能力很弱，使得网络所需的基站数量呈指数级增长。为了进入建筑物、社区和车间，需要更多的基站。如果采用传统的电信基础设施，成本将非常昂贵。因此，一种可以采用普通信息技术设备的技术，包括存储设备、计算设备和网络设备，——网络功能虚拟化，英文缩写NFV应运而生。这一概念始于连接智能物联网终端的最后一公里或专用网络的建设。它可以在未来扩展到核心网，并将成为5G网络建设的核心技术。
因此，在这样的变化下，5G将催生一个新的ICT网络计算架构，从“云-管-端”向“端-边-云-网”架构转变，中间有更多的“边”。最后，它将赋予更多智能行业应用，重塑商业模式，促进创新增长，并释放效率红利，这就是前面提到的智能经济。
因此，联想的未来战略围绕着这种终端边缘云网络智能。我们将其概括为3S:即从智能物联网、智能基础设施和智能垂直行业智能三个维度出发，联想将大力推动智能转型，致力于成为智能变革的领导者和推动者。
迄今为止，联想已投资5G多年。在终端层面，我们率先在行业内发布5G手机和个人电脑。在专利层面，我们已经申请了766项5G标准的核心专利，仅去年一年就增加了256项新专利。
此外，我们还在2018年9月成立了云网络融合部门，重点关注5G O-RAN(开放式无线架构)、NFV(网络功能虚拟化)和边缘云。在过去的两年里，他们也取得了很大的进步。
联想将抓住这一新基础设施建设的机遇，大力推动智能经济的发展，推动产业转型。
澎湃新闻：你刚才也提到了智慧经济的发展，应该加大5G等新型基础设施的发展。目前中国也在大力进行5G建设，联想在这方面有哪些创新实践？
尽管今年第一季度杨元庆新爆发的疫情对经济产生了一定影响，但我们也看到，中国正走在经济复苏的道路上，率先控制了疫情。我们对中国经济长期健康的基本面充满信心，对今年中国经济的发展前景仍然充满信心。
一方面，我们看到这一流行病催生并加速了许多新的商业和消费模式。网上办公、网上教育、网上医疗、游戏和电子商务等新的消费模式已经成为新的常态，形成了新的消费热点，为疫情过后的经济复苏和发展注入了新的潜在能量。这些新的正常需求极大地推动了对电脑、平板电脑和显示器等生产工具的需求。我也希望政府增加对信息消费的支持，特别是对边缘地区和贫困地区，这样更多的孩子可以享受远程教育。
此外，这些前端信息消费实际上需要后端基础设施的支持，因此我们需要在基础设施建设上投入更多，包括5G建设，这可以大大提高用户的连接性。无论用户在哪里，他们都可以顺畅地连接到网络，并以高速和高带宽进行连接。还包括数据中心建设，将能够有效支持云计算，无论是公共云还是私有云，都需要大量的数据中心建设。数据中心建设还需要许多硬件产品的支持，如服务器、存储设备和网络设备，所以这些都是我们应该大力投资的领域。
另一方面，从流行期来看，为确保供应链和产业链的稳定，产业升级也迫在眉睫。仅靠低成本劳动力已不足以保持我们行业在世界上的领先地位和作为世界工厂的地位。积极发展高端制造业，向智能制造业升级。因此，我们应该加大对这些领域的投资，促进生产制造的数字化、自动化和智能化发展，使“中国制造”在全球产业链中占据更加坚实的地位。
在这些领域，联想自己也做了大量的实践。比如加强智能生产和智能制造，包括更智能的需求预测。我们的生产工厂每天都有数百条生产线和数千种不同类型的产品。如何安排生产是一件很有学问的事情。我们引入了智能调度系统来帮助我们实现更高效的生产。将来，更多的机械臂和机器人将被引入生产车间，并且也将有大量的投资。最近，我们决定投资3亿多美元在深圳建立一个最现代化和最智能的工厂。在这种投资下，我不仅希望树立一个智能的榜样，也希望有机会在未来为更多的制造企业提供支持，推动它们的自动化、数字化和智能化发展。我们认为，疫情发生后，应更多地关注信息消费，更多地关注新的基础设施，更多地关注生产和制造业的升级和智能转型。
澎湃新闻：今年受疫情影响，一季度经济发展受到了较大冲击。现在疫情防控进入常态化，你对疫后经济恢复与发展有哪些思考和建议？
搜狗网的供应链一直是联想的强项。最近，联想在全球25大供应链中排名第15位，是中国仅有的两家公司之一。我们在世界上有30多家制造工厂，包括我们自己的、ODM和OEM制造工厂。全球布局和独立生产与合同制造相结合的安排给了我们更高的效率和更大的灵活性。在疫情期间，只有我们海外工厂的印度工厂短期关闭，而墨西哥工厂只允许部分员工值班一段时间。目前，这两家工厂已经完全恢复生产。
这种流行病对联想的全球业务产生了一定影响，主要是在第四季度。然而，影响并不显著，我们恢复得非常快。这主要是由于联想全球分销带来的资源调度的灵活性和冲击弹性。
在疫情爆发前，我们有一定的先见之明，提前储备了大量备件以应对突发情况。在疫情开始时，一方面，我们积极推动国内工厂尽快恢复生产；另一方面，我们充分利用海外工厂，并保持其运转以满足市场需求，特别是海外市场的需求，从而减少对全球业务的影响。
疫情扩散到国外后，我们的海外生产能力受到了一定程度的影响。然而，中国工厂已全面恢复生产。例如，个人电脑工厂在3月初恢复了100%的生产能力。之后，他们增加了马力。生产线没有休息，有三班员工。这满足了国内外对计算机的需求。主要是，远程办公和在线学习已经逐渐成为不可或缺的必需品。
联想的全球生产能力和业务可以完全互补。联想在应对危机和维持客户订单交付方面可能比其他企业更具优势。这也可以反映在我们5月20日发布的第四季度和全年财务业绩中。尽管我们的营业收入因疫情而略有下降，但我们的年利润仍创下新高，这也是我们非常自豪的地方。营业额也接近历史最高水平。上个季度的结果也反映了我们面向服务的智能转型战略的初步结果。例如，我们的智能物联网终端业务增长了四倍，智能基础设施也实现了两位数的增长，行业智能增长了一倍，服务业务也分别增长了30%和40%以上。这些都为联想的转型和可持续发展提供了强大的推动力。
杨元庆：
http://www . sogo.com今年的政府工作报告特别务实。在“六个保证”的基础上，它还提出了“六个保证”。这也让我们感受到作为企业家的责任和负担。作为一个企业，联想与居民就业、保险市场主体、保险产业链和“六保”供应链密切相关。积极发挥龙头企业的带动作用，为反贫困攻坚战和全面建设小康社会提供重要支撑。
首先是确保居民就业。恢复工作和生产是刺激就业的根本因素。自2月初以来，联想一直积极推动恢复工作和生产。70天后，包括武汉基地在内的联想工厂产能现已100%恢复，招聘了1万多名新员工，其中近1500人通过“共享员工”计划短期失业。在工作和生产迅速恢复的背后，是联想在特殊时期的高效招聘，以及在特殊疫情下的企业社会责任和责任。
在当前和未来一段时间内，联想将加大落实就业优先政策的力度，同时采取多种措施，更好地发挥企业稳定就业的主体作用，积极承担企业社会责任。
第二是保护市场参与者。我们非常清楚这一点。对我们来说，回去工作和恢复生产是不够的。对我们来说，有员工也是不够的。为了完成生产和供应，还必须有材料。作为领先企业，联想采取了一系列措施帮助上游客户恢复工作和生产，同时推动自己恢复工作和生产。因为如果他们不回去工作和恢复生产，我们将会缺少很多材料。即使没有一个小部件，如螺丝或包装箱，我们也不能完全生产它。因此，我们非常重视增强中小企业的权能，并推动它们重返工作岗位和恢复生产。我们通过提供经济支持甚至派遣员工来帮助他们重返工作岗位。在开车送他们回去工作的同时，它也解决了联想的供应问题。更多的中小企业恢复工作和生产不仅会解决就业问题，而且还会在保护市场参与者方面发挥非常有益的作用。
另一个是确保产业链和供应链的稳定。在这方面，我们也有非常深刻的经验。作为世界制造大国和世界工厂，中国不仅具有成本优势，而且具有大量高素质劳动力供给的优势，这带来了产业链上下游集聚的优势。目前，一些国家或许能够转移中国的部分产业链，但它们绝对负担不起整个产业链。更多的产业链流向劳动力供应不足、劳动力成本将迅速飙升的较小国家。这些是我们产业链和供应链的优势，我们应该充分发挥它们。而且，我们也应该有充分的信心，这些人不是想搬走的。当然，我们不能固步自封。我们还应尽最大努力提高我们的制造水平，并借助新基础设施的发展，推动制造业自动化、数字化和智能化的发展。只有这样，我们才能在世界制造业中立于不败之地。
澎湃新闻：联想在疫情中的供应链管理让大家印象深刻。作为一家跨国公司，如何保障自身的供应链安全是非常重要的。联想在武汉工厂宣布重启，包括在疫情期间宣布深圳工厂的开建，显示了独到的竞争力。你对供应链安全管理是怎么考虑的？今年的疫情，对联想全年的业绩有哪些影响？我看联想四季度（截至今年3月31日）财报出来还是非常靓丽的。
杨元庆：，在我这次提出的六条建议中，有关于扶贫和扶贫的建议，重点是教育。教育是最基本、最准确的扶贫方式。它在阻止贫穷的代代相传方面发挥着根本性和持久的作用。在疫情期间，为了响应“停课和不间断学习”的号召，许多教室从离线转为在线。对网络课程的巨大需求使我们再次认识到，在当今科技飞速发展的今天，教育的公平性仍需大大提高和加强。许多城市家庭没有问题，有条件参加网上课程。他们不仅有设备，而且可以很容易地获得教育资源。然而，在贫困地区、偏远山区和农村地区，一些家庭没有宽带，没有电脑，许多教育资源不得不收费。这些无疑提高了贫困地区儿童实现远程教育的门槛。
联想作为全球领先的科技企业，意识到除了承担传统的企业社会责任外，还需要承担新的企业社会责任，为社会公共产品提供先进的技术。在流行期间，我们应该开展扶贫教育，承担起“科技助智”的责任。我认为，着眼于教育的长远发展，必须继续加强教育信息化基础设施建设，增强教育信息化的大规模供给能力，提高教育信息化的智能化水平，从而进一步实现优质教育资源的共享，有助于更高质量教育的发展，让孩子有上网的设备，有上网的网络连接，有足够的网上课堂资源供孩子选择，无论他们将来在哪里。这是我提议的重点。
