Labs导读
5G自然具有ToB基因，尤其是5G SA网络，从架构、技术、服务等多维度进行创新，能够更好地满足垂直行业多样化的场景需求。
然而，让5G ToB上市并不容易。除了进一步强化“老司机”的作用和加快5G SA的推出，运营商必须首先在ToB应用中创造“前浪”，在“前浪”模式的成功示范下迅速形成“后浪”，最终掀起5G行业的“巨浪”，释放5G的真正价值！
1.加快引入5G SA：运营商强化“老司机”角色
目前，移动运营商传统业务收入增长缓慢，互联网业务收入增速持续放缓。该组织预测，5G驱动的新市场机遇将主要来自垂直行业的数字化转型。数据还显示，5G垂直产业的价值非常大，整个2B在2026年底的价值应该在1.3万亿美元左右。
为了释放5G价值，运营商需要加强行业合作，拓展平台和生态，为行业数字收入增长赢得新的空间。运营商有望获得36%的数字收入增长空间。然而，为了真正实现2B的规模化经营，运营商必须加快5G SA的引入。
在挖掘5G产业的价值方面，运营商应该首先扮演“老司机”的角色，为2B产业提供最基本的纽带。目前，以中国移动为代表的三大运营商都加快了向5G SA目标解决方案的演进。中国移动还表示，将加快推出5G SA网络，并抓住新的机遇，支持数千家企业。
5G SA从建筑、技术和服务的多个维度进行创新，能够更好地满足垂直行业多样化场景的需求。对于5G SA的商业用途，它在2020年将是可行的。一方面，按照新一代网络的成熟节奏，经过一年多的打磨，标准和行业基本能够满足商业要求。另一方面，对工业应用的需求日益加深，对5G SA能力的要求也越来越高。在应用方面，经过去年第一年的实践，超过60%的垂直行业对5G SA的需求也变成了“正当需求”，因为许多需求是NSA网络无法满足的。
随着SA实现了5G端到端架构创新、基于云起源的云网络和云边缘集成创新，以及To C和To B集成运营的制度创新。同时，SA也是中国第一次实现从领先设计到首次部署的新一代网络。它有许多需求，高期望，时间要求紧，相对不完善的行业，今年面临许多业务挑战。
中国移动技术部总经理王小云表示，中国移动未来的5G网络目标是引领SA发展，推动中国5G从“最大”发展到“最强”。
为了实现这一目标，中国移动将坚定不移地坚持“五大”技术原则：以服务协议为目标，同时推进NSA/SA，加快服务协议的成熟；以2019年6月冻结的F60为基准版本，灵活引入必要的功能；点对点和点对点分别建立网络，4G/5G融合网络；在8个地区实现完全虚拟化的网络元素和集中式云资源池；2.6G/4.9G双频协调，2.6G为基本覆盖，4.9G为补充覆盖。
为了进一步增强网络能力，中国移动将从内部向外部扩展网络能力。“5G的内生能力推动了规模最大、技术最先进的5G服务体系网络的建立。至乙和至丙将分别建立网络，并将建立4G/5G集成网络。DICT的融合能力、完全虚拟化的网络元素和8个区域专注于构建云资源池5G和深度融合创新，如云计算、边缘计算、物联网和大数据。5G的通用应用能力，包括5G AICDE融合扩展能力，以及专注于构建5G行业应用通用平台(如5G AR和5G VR)以服务各行各业的能力。”
2.5G ToB规模商用法则：先造“前浪”
在充分发挥“老司机”地位的同时，如果运营商想要5G真正赋予行业权力，他们必须解决
正如专家所说，“如果运营商想要展示5G行业应用，就必须与领先行业合作。要想增加规模和数量，就必须与行业内的节点企业合作，以便更快地贯穿整个行业并形成生态。”因此，5G ToB规模企业的第一生存法则是建立“前沿波”。
在中国移动看来，ToB最具潜力的“前沿浪潮”将来自三大领域，即工业领域、能源领域和交通领域。
在工业领域，尤其是面向园区或港口的工业领域，对5G SA覆盖和专属服务的需求逐渐从连接中衍生出来，存储到计算和存储中，形成清晰的商业模式。
能源行业，包括电力和石油行业，有自己的信息收集需求。5G可以解决高效率、低成本的信息传输模式，并在此基础上进行数字转换。5G可以高效、低成本地解决信息传输模式。在交通行业，交通行业的数字连接需要在无处不在的移动环境中进行，3G、4G和WiFi不能很好的满足，需要5G SA网络支持。可以说，5G SA是信息基础设施和集成基础设施之间的桥梁，可以起到催化剂的作用。
“前浪”将在龙头企业和节点企业的集群下继续成长。为了真正释放5G的真正潜力，使5G在ToB形成规模，有必要以“前郎”为榜样，迅速形成“后郎”，这就要求建立生态合作联盟。
据报道，中国移动在2012年成立了5G联合创新中心，汇聚了700多个来自各行各业的合作伙伴，建立了25个开放实验室和6个行业联盟，开展基于5G的联合创新，使9个主要领域的数千个行业受益。从2019年开始，中国移动将在医疗、教育和工业互联网等14个垂直行业的100家领先企业展示典型应用场景。
此外，为了让5G ToB真正掀起“巨浪”，中国移动还从网络范式、服务范式和运营范式三个方面推进了5G产业发展范式创新。
在网络范式创新方面，三大行业的顶级专用网络产品，即高级、专有和特权，按需组合部署。在服务范式创新方面，应构建“BAF多维”商业模式，实现订单式灵活订购。在运营模式创新方面，从云网络集成、云边缘集成和云智能集成三个方面实现跨层、跨域协作，努力打造新的运营模式。
3.造浪计划：潜力无限，只待挖掘
作为一种可以改变游戏规则的技术，5G有更多的价值可以挖掘并应用于垂直行业。
5G的2B端非常有价值。GSMA和爱立信的预测显示，2026年整个2B终端的价值应该是1.3万亿美元，其中6200亿美元可供运营商使用，但如何获得它是一个很大的挑战。
“当我拿到一张纸的时候，我觉得自己很肤浅。我绝对知道我必须自己做。”在寻找5G ToB规模的商业运营商时，运营商从未停止过。
然而，如前所述，运营商要想真正实现5G ToB规模的业务，就必须扮演“老司机”的角色，加速向5G SA目标方案的演进。在网络能力准备就绪的同时，运营商需要学习如何利用5G ToB应用“兴风作浪”，通过“前浪”的展示带动“后浪”的快速形成，最终实现大规模突破，实现5G产业价值的真正实现。
