沉寂两年后，万连锁店重返市场。只是这一次，它不是一个雄心勃勃的发展蓝图。
市场消息显示，万科(000002)将退出万科连锁装饰公司(万人连锁)。它所有的股份都将通过连锁或壳出售。万人连锁将被转换成连锁的全资控股公司。第一位财经记者从各种渠道证实了事实。
五年前，万科与连锁店携手正式成立连锁店，北京万科控股50%，连锁店35%。万连锁的诞生曾被视为北京万科转型的重要组成部分，也是连锁家族将其流动优势带入家居装饰市场的一次尝试。
虽然官方消息称万人连锁独立于万科和连锁家族，但它能在短时间内迅速崛起，离不开两个“金主”的护卫。林菀公司成立两年来，推出了多种新产品。它的业绩目标大幅上升，但自2018年以来，它的声音已经消退。
“万科在衡量其新业务时有一套标准的评估体系。无法自筹资金、现金流和运营不健康的新业务可能会被关闭。”万连锁的法定代表人王启帆早些时候表示。
万科退出。北京万科没有给出是否盈利的答案。聚光灯不像过去的万条锁链。它已经停止谈论大规模扩张，转而专注于产品建设。
不抱“万科大腿”
自始至终，万连锁始终强调自己对外界的“独立”。
“万连锁是一家全面创业的公司。无论是万科人还是万科家族成员，加入万连锁都要求他们脱离母公司，自负盈亏，找到自己的出路。”当时，万连锁的总经理郭翀对媒体表示，万连锁属于在市场上开枪自杀的生存机制。
据了解，万联的章程中也有“不与两家母公司进行关联交易”的条款，即万联的装修业务不属于万科的新房装修，也不属于自己品牌的毫米装修装修。
对于股东来说，一万人的连锁的意义仅限于战略投资吗？情况可能并非如此。
万科连锁店在其诞生之初，曾承载着北京万科战略转型的意义。当时，万科宣布将转型为城市配套服务提供商，并推出“七小龙”计划，其中万科广深区提出“章鱼”战略，万科北京区提出“6 X”战略。
在万科副总裁兼万联董事长刘晓的计划中，“6 X”转型战略中的“6”包括办公楼和工业园区、长期租赁公寓、装修、社区服务提供商和金融服务，“X”代表不确定性更大的养老服务。
刘晓甚至对万连锁店寄予厚望。在连续推出三代新产品，年销售额达到5亿英镑后，他将万连锁2017年的规模目标定为15，000份订单。北京的单个城市有15亿的销售额和10%的市场份额，并将扩展到全国。
刘晓甚至表示，家装业务将在三年内重建北京万科的市场价值。如果不能，那就是失职。
然而，理想跟不上现实风化的速度。在其全盛时期之后，这一万人的链条很快就陷入了“沉默期”。2018年，万家连锁店经历了动荡，不仅没有宣布前一年目标的实现，管理层也发生了很大变化。当时，有市场消息称，万连锁直到2018年才开始盈利。
在去年年中的一次采访中，王启帆透露，万联成立第二年以来，北京的单城市销售额每年都在4亿元左右，足以维持企业的稳定健康发展，良好的现金流可以使企业持续投资基础设施建设。
但现在万科正在撤离。正如王启帆所说，那些不能自筹资金、现金流和运营不健康的新企业可能会被关闭，这是真的吗？随着万科的“汇聚与聚焦”再次上演，潜水员
在巨大蛋糕的诱惑下，房企争相试水，碧桂园、恒大、绿地、华润置地、世茂等大型房企不乏参与者。资本如饥似渴地寻找目标。吐蕃、爱芳、右专、庄洁E站相继接受多轮融资。
然而，万连锁能够快速进入北京市场，在很大程度上依赖林家族庞大的客户资源。据悉，该连锁企业采用B2C模式，只经营二手房客户。房子售出后，连锁店经纪人会向顾客介绍连锁店的装饰产品。
连锁客户服务系统和客流的引入为连锁企业提供了大量的资源。刘在一次采访中透露，10000名连锁顾客中有60%来自连锁店。
不仅如此，当万人连锁成立时，两大股东还设立了三年的“协议保护期”。在此期间，连锁商店不允许发展自己的家居装饰业务，也不投资其他家居装饰公司，北京地区的线下商店只推客户一万家连锁商店。动荡的2018年是三年保护期结束的时候。
这样，与其质疑万科亏损的负面影响，不如想象一下万科完全被连锁店拥抱后的未来发展空间。
事实上，连锁店已经开始了布局和装修的步伐。2017年，北京全美家居装饰公司成立。投资者是全明和家庭链接的创始人左晖。在经历了一系列股权变动后，领英的北京子公司领英荣信成为控股股东，公司产品“余男家装”诞生。
作为连锁店未来的上市平台，壳牌家居寻宝今年也宣布进入家居装饰行业，推出——床上用品家居装饰家居服务平台。几天前，壳牌制造的人工智能家居装饰设计产品“壳牌未来派”在全国范围内推出，为客户提供人工智能技术和大数据的装饰解决方案。
如果连锁商店接管了所有的连锁商店，连锁商店将在扩大家庭装饰业务方面迈出重要的一步。不仅如此，市场消息显示，湾仔园的大部分管理团队仍将留任，王启帆也不例外。这意味着链万人之前的所有探索都将作为链族的经验结果。
“家装行业的门槛很低，企业通常会强调自己的销售额和规模。”王启帆曾告诉媒体，经过一场苦战，行业标准和企业产品没有经历实质性的演变，市场环境净化不明显，客户感受与几年前相似。
随着整个连锁市场的进入，万连锁能否在“大企业、小企业”的家装行业中变成一只独角兽，是它留给市场的最大悬念。
