图像来源：平安微观生活吴比较/制图
《证券时报》记者潘玉荣
7月初，中国平安再现重大人事变动。
昨天晚上，平安宣布马明哲辞去平安集团首席执行官一职，继续担任董事长，姚博成为联席首席执行官。
据悉，7月1日下午召开的第十一届董事会第十五次会议通过了马明哲辞去集团CEO职务的倡议。在这次会议上，还决定任命姚博为公司的联合首席执行官。
马明哲卸下平安首席执行官
“执行长”在平安是一个非常重要的角色，这是马明哲第一次从如此重要的位置上退下来。
平安表示：“从公司完整的决策体系和运行机制来看，人才梯队是完整和成熟的。经过多年的实践，证明目前的模式是有效的。经过慎重考虑，公司董事会同意了马明哲辞去首席执行官职务的个人请求
辞去CEO职务后，马明哲继续担任董事长，负责公司战略发展、战略创新、人才培养、文化建设和重大事项决策，继续发挥核心领导作用。
作为全球具有系统重要性的金融机构，第一季度报告的数据显示，平安的总资产接近8.7万亿元。要管理如此大规模的客户资产，安全责任重大，不允许出现疏忽或事故。平安是一辆大型战车，任何改变都需要非常小心。
如何看待马明哲辞去平安首席执行官一职？
马明哲经常说，“马明哲去年不能领导今年的和平。”。从战略发展的角度来看，平安目前的管理结构和人员安排有其内在逻辑。
在马明哲卸任首席执行官之前，平安的高层管理结构是由董事长担任首席执行官、总经理和三名联合首席执行官的结构。
从外部看，这种结构相当复杂，但这种模式的形成与平安业务的高度复杂性有关。
一方面，平安是一家拥有全牌照的综合性金融机构。根据监管要求，所有专业子公司都需要“独立经营、独立资本、独立团队和独立核算”，集团与其子公司之间应建立严格的风险防火墙。
另一方面，从整合金融客户需求和服务模式的角度考虑平安的“金融技术”和“金融生态”战略。为了实现以客户为导向的模式，平安需要在确保子公司独立法律地位的基础上，完成从集团到客户的“线上线下”整合。此外，所有子公司都有“个人客户、企业客户和技术业务”的服务需求。
在集团层面，平安将其业务线分为三个业务组：“个人、公司和技术”，为客户提供“端到端”和“1 N”的产品和服务。
基于上述战略考虑，平安集团在2018年底创造性地调整了高层管理结构，并推出了三位联席首席执行官。
马明哲的首席执行官之路
与“继任者”的问题
从历史演进的角度来看，马明哲的CEO之路也有其渊源，反映了平安不断调整自身结构以适应变化的传统。
1988年，原招商局集团常务副董事长、招商局集团蛇口工业区创始人袁庚任命马明哲参与平安保险公司筹建工作。1988年3月，年仅32岁的马明哲作为招商局集团股东代表出任平安保险董事总经理。
马明哲在平安的职位已经从总经理变成了首席执行官，这源于平安早期引进国际管理和模仿国外大型科技公司的首席执行官制度。如今，马明哲已经担任平安集团首席执行官多年。
2018年10月，平安集团建立了增加三名联席首席执行官的架构。当时，市场上不断有人猜测“谁是马明哲的接班人”。
你已经发现，从那以后，马明哲作为平安集团董事长和公司领导的标签已经很清晰了，但是CEO的身份却开始有意无意地淡化了。
2019年10月，担任联合首席执行官一年的谢永林增加了一个职位，即集团总经理。与此同时，谢永林和陈新英一起进入董事会。今年1月底，随着资深人士李远祥的离职，联席首席执行官迫切需要补充新鲜血液，然后“70后”姚博也加入了进来。
事实上，早在多年前，马明哲就把工作重心从具体子公司的事务上转移开来，聘请职业经理人来“让专业人士做专业的事情”。董事会主席负责思考公司未来十年、二十年甚至更长时间的战略发展，以便公司的战略能够保持十年的前瞻性。
一位观察人士表示，马明哲辞去首席执行官一职也是对2018年实施的联合首席执行官制度有效性的重申和提升。基于前三任联席首席执行官的实践成果，平安有理由认为，三大企业集团的结构和“执行矩阵”的决策机制是科学合理的，模型是有效的。
据平安内部人士透露，64岁的马明哲仍然身体健康，精力充沛，而且一如既往地从不工作。
姚博是平安的联合首席执行官
7月1日，中国平安召开第11届董事会第15次会议，决定加强“执行矩阵”集体决策机制，以适应公司战略转型升级的需要，并任命姚博为公司联合首席执行官。
2019年11月，平安集团前联席首席执行官兼首席保险官李远祥报告称，他已跳槽至友邦保险，这震惊了金融界。今年1月31日，李源祥正式离开平安，平安的三位联合首席执行官也不见踪影。
49岁的姚博对保险业相当熟悉。姚博于2001年加入该公司，自2007年以来一直担任该公司的首席精算师，自2008年以来一直担任首席财务官。现为公司执行副总经理、首席财务官兼总精算师。在加入平安之前，姚博曾担任德勤会计师事务所顾问精算师和高级经理。
董事会认为，姚博具有开放的国际视野、高超的财务精算专业水平和丰富的管理经验。作为公司的联合首席执行官，姚博负责公司的整体业务运营管理、风险管理和协调职能，是对“执行矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步加强从战略规划到落地的管控体系。
到目前为止，平安的三位联席首席执行官都已到位，他们与其他职能高管一起，与“金融”和“技术”业务线合作，推动公司的战略升级。
和平战车上的指挥官
如果说平安是一辆高速行驶的战车，那么马明哲率领的队伍就是这辆战车的指挥官。
平安集团的管理结构可以概括为“以执行责任制为核心的集体决策机制”。在这一决策机制下，平安集团执委会的200多名核心人员是驾驶平安战车的指挥官。
据《证券时报》记者了解，平安集团执委会分为五层：
一层：执行委员会主任会议，包括马明哲、孙建义、谢永林、陈新英、姚博、叶素兰；二楼：执委会主任将出席，约10人；第三层：集团执行委员会成员、第二层领导、主要子公司核心团队、集团核心部门高层领导；第四层：集团执行委员会参加会议。除集团一些重要部门的高层领导外，还有一些重要部门相关人员；第五层：专业公司的执行委员会，包括人寿保险和银行业等子公司的领导，有十几家公司，但不到一位数。
根据平安公司的治理制度，董事会授权公司执行委员会在休会期间共同负责公司的日常经营管理。
20年来，平安执委会一直采用“执行矩阵”的集体决策机制和模式。所谓的“矩阵”是指个人业务、公司业务和技术三个业务组的主管
上述集体决策机制和模式保证了平安这一万亿级巨轮能够在效率、发展和稳定之间取得平衡。纵观国内外，中国平安在全球金融领域拥有独特的管理架构，平安战车未来将如何发展值得持续关注。
