作者：罗涛
钟君集团(01966。总部位于福建的房地产公司香港(以下简称“钟君”)今年急于达到1000亿元人民币，正在调整其组织结构，以满足未来的发展需求。
第一财经记者独家获悉，钟君总统黄朝阳于6月8日签署了《关于成立中骏集团区域公司的公告》文件，表明自6月8日以来，钟君已经成立了一个地区公司。
其中，原沪杭公司合并为钟君东南区域公司，集团副总裁彭飞担任东南区域公司总经理。原南京公司变更为地区公司，唐担任地区公司总经理。原重庆公司变更为钟君川渝区域公司，博禄伟担任川渝区域公司总经理。原广州公司变更为湖广区域公司，肖担任湖广区域公司总经理。
据了解，钟君的内部调整已经酝酿了很长时间。按照黄朝阳的设想，未来进入千亿规模后，钟君将逐步实行区域化管理，以适应新阶段的规模需求。
目前，钟君的内部管理模式是龙湖集团(00960)的强势集团控制模式。香港)。优势在于它可以集中精力突破。这一问题源于管理能力在规模扩张边界上的局限性。随之而来的问题是内部管理相对冗长，这将影响决策效率。
“从钟君的资产和财务杠杆来看，它是有机会进入前30名的前50家房地产公司之一。”一位房地产行业的高管对记者做了分析。
黄朝阳表示，按照1000亿元的目标，今年的内部发展计划仍在控制之中。公司930亿元的目标一定会实现，1050亿元将尽可能实现。“房地产公司负责人正在放缓他们的增长率，但该公司明确的商业模式可以支撑增长率，预计增长率为20%~30%。”黄朝阳说。
然而，在地区合并后，公司仍然需要面对两大问题。首先，公司的布局过于集中在福建和重庆。如何平衡未来区域市场带来的风险已成为该公司面临的首要挑战。此外，区域一体化后，还会带来管理层的一些变动，这将进一步带来公司内部的动荡。
