中新网5月29日电(记者陈琼)一系列并购活动，包括以近70亿元收购澳大利亚奶粉品牌贝拉米以及收购奶酪公司苗克兰度(600882，古巴)的战略股份，都吸引了人们对蒙牛并购策略的关注。5月28日，蒙牛集团总裁、国际乳业联合会理事卢表示，蒙牛并没有为了规模而进行并购。该公司的并购是由战略驱动的。“我们将永远受战略驱动。我们将坚定不移地做符合我们战略的事情，绝不做不符合我们战略的事情。”
同一天，卢还回应了蒙牛的数字转型和奶粉业务的目标。卢对金融记者表示，蒙牛过去在奶粉业务上亏损，渠道转型不够快。近年来，蒙牛奶粉业务进行了调整，包括收购贝拉米和重组雅士利。蒙牛奶粉业务将在三年内进入前三名，"否则，它将是短腿。"
奶粉业务三年内要进前三
对于备受关注的奶粉业务，方表示，“奶粉一定要做好”。针对财经记者对乳粉业务的具体预期，卢坦言，蒙牛过去在乳粉业务上有所亏损，渠道转型不够快。现在它也跟上了整个数字化的转变，网上母亲和婴儿的转变也非常快。
方表示，蒙牛奶粉业务的目标是在三年内进入前三名，但没有给出奶粉业务的具体数字。他还强调，实现这一目标需要资源。“我们为什么要做贝拉米的合并？我们现在也重组了雅士利，所以雅士利在未来几年将会有一个很好的发展。因此，我们目前的布局相对清晰，无论是国内，进口，高端，中端，有机或羊奶”。
2019年9月，蒙牛斥资近70亿元收购了澳大利亚奶粉品牌贝拉米。针对贝拉米的后续发展，卢透露，贝拉米第一季度业绩高于蒙牛预期，贝拉米国内奶粉注册工作基本按计划进行，下半年有望出现好消息。
做战略驱动的前瞻性并购
近年来，蒙牛发起了一系列并购，这也引发了对蒙牛下一步收购目标的猜测。方表示，对于公司的并购策略，方表示，蒙牛之所以没有进行并购，是因为规模太大。该公司的并购是由战略驱动的。“该公司在2017年初增持现代畜牧业，包括随后的盛牧高科技有机牛奶源布局，具有前瞻性的战略驱动力。现在做这些布局至少要花两倍的钱。”
“此次收购是为了公司未来3-5年的发展战略布局。公司将根据战略坚定地推进收购。公司不会进行不符合公司战略的并购。”方进一步说道。
2020年1月，蒙牛与苗科兰多达成战略协议，将在奶酪领域进行深入合作。蒙牛增资4.58亿元，成为苗兰度(奶酪业务的主要生产商)全资子公司吉林科技的股东，通过协议转让获得上市公司苗兰度42.88%的股份和5%的股份。在谈到对苗科兰托的持股时，方表示，奶酪行业可能会在5年内实现飞跃，所以蒙牛也需要在这方面做出前瞻性的布局。
疫情加速了企业数字化转型
今年新的皇冠肺炎疫情影响了整个乳制品产业链。方表示，前期影响其实很大。“那时我们基本上已经缺货两周了。喷粉也满了。所有的奶粉都不能倒。”卢指出，在疫情期间，蒙牛没有倒一滴奶或拒绝接受一滴奶，所以整个集团都处于压力之下，无论是喷粉造成的巨大损失，还是奶粉事件造成的巨大损失
方还指出，疫情加速了企业的数字化转型。“该组织一直在推动数字转型，以前也做过很多事情，但效果并不明显。“改造的速度并没有那么快，但改造速度在疫情爆发后有所加快，”方说。2月份，社区营销销售额占我们集团消费的10%左右，而不是0%。“我认为数字经济将加速发展，并在未来产生更大的效益。”
对于蒙牛此前1000亿元的目标，方表示，公司更注重高质量的发展。“我们可以看到，该公司近年来的增长一直保持在两位数，现金流非常充裕。”鲁强调，一个企业是否健康，需要多方面的财务指标来支撑。“人们普遍认为，当企业规模较大时，增长率会下降。我反对这个。一个企业的发展取决于内生动力、创新能力以及是否具有这种精神。”
